我院三项案例入围第五季中国医院管理奖—实践类案例决赛

日前，由健康界主办的第五季中国医院管理奖—实践类案例决赛入围榜单重磅发布，我院共有3个案例从全国1244个案例中脱颖而出入围决赛，分别是： 

运营管理版块：以全面绩效管理为抓手提升运营管理——质量管理考核部

智慧医院版块：“互联网+医疗健康”模式下，医保高质量发展路径——医疗保险管理办公室

后勤管理版块：信息化盘点助力低值可收费医用耗材精细化管理——物资供应管理科。

《以全面绩效管理为抓手提升运营管理》项目以绩效分配为导向引导临床科室提升核心能力，以综合目标考核为抓手加强质量与安全以及成本管控意识，并以多部门联合开展运营分析专题辅导等形式，深入临床一线，解构剖析学科发展与运营等方面的问题，上下协作，促进医院运营效率及综合诊疗服务能力提升，实现医院的精细化运营与高质量发展。

《“互联网+医疗健康”模式下，医保高质量发展路径》项目紧紧围绕“医疗保障高质量发展”的主题，借助信息化技术，创新管理方式，构建了智能医保平台，实现医院多院区同质化管理模式下的医保智能管理，建立了总额预付、按病种、按人头付费相结合的医保付费方式，形成了事前提醒、事中监控、事后审核全流程的医保基金监管体系。通过优化业务流程实现医保服务便民利民，患者就医体验有效改善。

《信息化盘点助力低值可收费医用耗材精细化管理》项目，是在高值医用耗材全程条码追溯管理的基础上，为探索低值可收费医用耗材精细化管理，自主研发的低值可收费医用耗材信息化盘点系统，与HRP物流管理系统、HIS收费系统互联互通无缝衔接，满足一键提取、实时精准掌控“入库、计费、库存”使用需求，便于使用科室及时发现并纠正计费与入库数据误差，为多部门联合监管现场抽盘提供信息化支持，提高工作效率，降低人力成本，实现了使用科室低值可收费医用耗材精细化、智能化、规范化的管理。

另外，我院4项案例入选区域优秀奖榜单，分别是：

1.《患者流管理--助力医院人文建设，提升患者就医感受》——本部门诊部

2.《应对DRG付费制度改革的医院绩效管理变革之路》——质量管理考核部

3.《规范术前饮食管理 全力助推加速康复》——本部护理部

4.《智慧行政办公平台助推医院高质量发展》——院长办公室、信息管理部

中国医院管理奖已连续举办五季，已成为国内医院管理领域最高奖项之一。今年，第五季中国医院管理奖以“科学管理 高质发展”为年度主题，在原有实践类八大管理主题的基础上，新增科技创新主题，以期展示现代医院管理者应对挑战与机遇的创新方法和管理思考，为医院迈向高质量发展提供可借鉴的典型案例。

今年实践类案例的线上申报及评审工作历时近4个月，截至5月31日，第五季中国医院管理奖共征集实践类案例1244个（包括党建文化121个、科技创新42个、学科管理132个、质量管理199个、运营管理164个、药学管理138个、智慧医院143个、护理管理223个、后勤管理82个），经由1094位专家评委为期三周线上评审，每个主题各有20个案例脱颖而出，入围线下决赛，包括我院上述三个案例。下一步，将通过同台演讲的方式，角逐出各主题“金奖（1个）”、“银奖（3个）”、“铜奖（6个）”、“优秀奖（10个）”。

2021年是建党100周年，也是“十四五”规划开局之年和公立医院高质量发展的重要一年。我院坚持以“高质量发展”作为医院发展的重要命题，以人民健康为中心，以学科建设为统揽，开拓创新、砥砺奋进，向着建成青岛市卫生健康事业的医学高地、为人民提供更高水平更高质量医疗卫生服务的目标不断前进！

文/集团办公室 张文超

校对排版/文化宣传部 叶梓 姬伟

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